10月17日,第十建設(shè)公司經(jīng)理辦公會議在山東棗莊召開。第十建設(shè)公司總經(jīng)理盧曉斌、副總經(jīng)理黃惠、盧永泉、十公司機(jī)關(guān)全體人員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等二十余人參加會議。會議由總經(jīng)理助理何梁主持。

上午，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就各項(xiàng)目年前的工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)以及年前資金安排等進(jìn)行了匯報(bào)；盧曉斌總經(jīng)理對每個(gè)項(xiàng)目的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，對各項(xiàng)目的難點(diǎn)進(jìn)行了梳理并提出解決方案，并對各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等提出了具體要求。機(jī)關(guān)各部門也就當(dāng)前工作和今后工作安排進(jìn)行匯報(bào)。會議還討論了十公司管理人員的考核評級辦法。

下午盧曉斌總經(jīng)理組織大家對十公司剛剛印發(fā)的第二版《工程項(xiàng)目施工管理體系》進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，盧曉斌總經(jīng)理在講話中著重強(qiáng)調(diào)了制度管理的重要性和必要性，嚴(yán)格的制度管理是對員工的愛與負(fù)責(zé)任，要求各部門、各項(xiàng)目在日常工作中必須嚴(yán)格按照管理體系要求實(shí)施，進(jìn)一步提升公司的管理水平。下一步，十公司還將組織對每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行《工程項(xiàng)目施工管理體系》的全面交底并組織考試。

    本次會議前還組織參會人員和房產(chǎn)公司員工到沂蒙云瀑洞天景區(qū)旅游，舉行了登山、攀巖等拓展訓(xùn)練和水上沖關(guān)比賽，比賽中歡笑聲，尖叫聲此起彼伏，連成一片。這次活動(dòng)不僅豐富了公司員工的文化生活，還增加了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增加公司凝聚力。